Xây Dựng Quyền Lực & Khả Năng Gây Ảnh Hưởng
Giới Thiệu
Khóa Học
Đã bao giờ bạn nghĩ về cách
xây dựng quyền lực và tạo ảnh hưởng đến những người khác? Các chiến thuật nào
bạn đã sử dụng để tạo sức ảnh hưởng đó? Khóa học Xây dựng quyền lực & khả
năng gây ảnh hưởng chứa đựng câu trả lời và còn cung cấp cho bạn những kỹ năng
quan trọng trong công việc và cuộc sống.
Bạn sẽ biết cách chủ động
gây ảnh hưởng để đạt được mục tiêu mong muốn, không chỉ là một kỹ năng mà là
một nghệ thuật và nếu như biết trau dồi và áp dụng thì sẽ có được sự thành đạt
như ý trong công việc cũng như trong đời sống.
Khóa học được dẫn dắt bởi
Chuyên gia đào tạo Doanh nghiệp Anthony Mỹ sẽ giúp bạn:
·
Hiểu được bản chất và tầm quan trọng của việc gây ảnh hưởng
trong công việc và cuộc sống.
·
Phát triển khả năng gây ảnh hưởng thông qua việc sử dụng các nguồn
quyền lực tiềm tàng của bản thân
·
Biết cách gây ảnh hưởng bằng các chiến lược và công cụ thích hợp
Thông Tin Giảng
Viên
Trainer La Kiến Mỹ
MBA, Chuyên gia đào tạo DN
MBA La Kiến Mỹ, tên thường
gọi là Anthony Mỹ, nguyên là giảng viên của Dự án Business Edge (BE) – một dự
án do Tổ chức Tài chính Thế giới (IFC) tài trợ nhằm giúp đỡ các doanh nghiệp
vừa và nhỏ khu vực Đồng bằng sông Cửu Long cải tiến kỹ năng quản lý và lãnh đạo
DN. Giảng viên thỉnh giảng Khoa đào tạo quốc tế trường Đại học Ngân hàng TP.
HCM
Trên 18 năm kinh nghiệm làm
công tác Quản trị nguồn nhân lực tại các công ty đa quốc gia như Acer
Corporation, P&O Nedlloy, Equatorial 5-star Hotel, International Language
Acedamy, VUS-ETSC, Tovecan Corp,… Ông cũng đã tham gia đào tạo nhiều kỹ năng
tiêu biểu như: Nghệ thuật lãnh đạo, Kỹ năng quản lý con người, Phân tích &
thiết kế công việc, Hoạch định nguồn nhân lực, Đào tạo & phát triển, Đánh
giá kết quả công việc, Tạo động lực làm việc, Chăm sóc khách hàng,… cho các
doanh nghiệp và tập đoàn lớn trong cả nước.
Giáo Trình
Khóa Học
Chương 1: Bản chất và tầm quan trọng của việc gây ảnh hưởng
Bài 1: Định nghĩa gây ảnh
hưởng
Bài 2: Gây ảnh hưởng là
lãnh đạo người khác
Bài 3: Gây ảnh hưởng trong
công việc
Chương 2: Các yếu tố phát triển khả năng gây ảnh hưởng
Bài 4: Gây ảnh hưởng bằng
quyền lực
Bài 5: Quyền lực từ vị trí
công việc
Bài 6: Quyền lực từ bản
thân
Bài 7: Xây dựng quyền lực
từ vị trí công việc
Bài 8: Xây dựng quyền lực
từ bản thân
Chương 3: Chiến lược gây ảnh
hưởng
Bài 9: Gây ảnh hưởng bằng
chiến lược gây áp lực
Bài 10: Gây ảnh hưởng bằng
chiến lược thương lượng
Bài 11: Gây ảnh hưởng bằng
chiến lược dùng lý lẽ để thuyết phục
Chương
4: Những công cụ bổ trợ khả năng gây ảnh hưởng
Bài 12: Kỹ năng thuyết phục
Bài 13: Kỹ năng hành xử
kiên quyết
Bài 14: Kỹ năng gây thiện
cảm
Bài 15: 10 bí quyết giúp
tạo nên sức mạnh ảnh hưởng
Bài 16: Đúc kết và kế hoạch
hành động
